Votre start up n’est pas votre bébé !
Il n’est pas rare de croiser des entrepreneurs qui prennent leur start up pour leur bébé ! D’une certaine manière nous pouvons les comprendre car il a fallu du temps pour qu’ils puissent concevoir leur projet, le murir, le développer et lui donner vie. C’est comme un accouchement et il est difficile parfois de se détacher en partie de cette dimension émotionnelle.
Néanmoins, un bon chef d’entreprise n’est pas une personne qui a les mains dans l’opérationnel en pouponnant son bébé (son entreprise) mais qui doit endosser 5 rôles clés:
- LEADER: le chef d’entreprise est le porteur de la vision et celui qui doit l’expliquer aussi bien à son équipe qu’aux interlocuteurs extérieurs à l’entreprise.
Voir l’article sur l’importance de la vision
- RECRUTEUR: il doit s’assurer de recruter les meilleurs profils dans son équipe afin que son entreprise puisse être efficace et productive.
- COACH : le chef d’entreprise doit faire ce qu’on appelle du push management au sein de son équipe en montrant où l’entreprise va et comment elle va y parvenir. Il doit motiver constamment son équipe et ne surtout pas faire les choses à sa place. Il doit donc être capable de déléguer et de faire confiance.
Voir l’article sur l’importance de la délégation
- REPRESENTANT: il est le visage de sa start up, celui qui la représente à l’extérieur, auprès des clients, des institutions, des organisations etc.
- FINANCIER: il est celui qui à la charge d’aller lever des fonds pour le développement de son entreprise et de donner ainsi à la start up les moyens d’atteindre ses ambitions
Si vous vous reconnaissez dans ces 5 rôles, bravo ! Vous faîtes exactement ce qu’il faut faire. Si ce n’est pas le cas, il n’est pas trop tard pour que vous vous réajustiez.
